ダボス会議の一つのセッションで、
地元の中学校で、ムハマド・ユヌス氏の話を聞く
というものがありました。

ムハマド・ユヌス氏といえば、
マイクロファイナンスで有名な
グラミン銀行を作った方で、
ノーベル賞受賞者です。

ユヌス氏のスピーチの第一声は、
「What is money for you?」
でした。

そして、お金というものが、
人の人生を左右するものであることを話された後、
グラミン銀行を設立した経緯とご自身の思いを
語られました。

その一部をご紹介したいと思います。

ーーーーー

私は、グラミン銀行では、
銀行のプロセスの全て変えました。
バングラデッシュの普通の銀行が行っていることと、
全く反対のことをしたのです。

お金を融資する際には・・

都市の人ではなく、田舎の人を対象に
担保を求めず、無担保に
法律家や細かなルールから、信頼に
書類へのサインから、仲間との約束に
男性中心から、女性中心に

と、全く反対のことをした結果、
今では、８００万人の人に融資をする銀行に
育ちました。貸し倒れもほとんどありません。

貧しい農村で、酷いお金の貸し付けをされ、
貧困から一生抜け出せない生活をしていた人たちを見た時、
銀行に相談に行きました。
けれども、銀行家たちは、リスクが高い人たちには
貸し出せないと言いました。

だから、私は、自分がお金を借り、
自分のお金を農村の女性たちに貸しました。

そして、工夫をし、結果的に、
銀行と反対のことをするようになりました。

私は、金融業の専門家ではありません。
けれども、多くの人が貧困から少しずつ
脱出することができる仕組みを生み出すことができました。

問題を解決するためには、
エキスパートになってしまってはダメなのです。

全てのアイデアは、常識から生まれて来るのです。

全てのルールは、誰かが作ったものです。
あなたもルールを作ることができるのです。
与えられたルールを全て、鵜呑みにしてはいけないのです。

そして、金融危機は、まさにルールを変えるチャンスです。

グラミン銀行がお金を貸し出した農村では、
鳥目の子どもたちがたくさんいました。
夜になると見えなくなるのです。

それは調べてみると、ビタミンAの不足で
あることがわかりました。

そこで、グラミン銀行では、
お金を融資すると同時に、
仲間を募って、野菜の種を売る事業を始めました。

農村で野菜を作り、自らも食べ、
販売もする。

４年後、鳥目の子どもはいなくなりました。

これが、ソーシャルビジネスです。

お金を儲けるだけではなく、
課題を解決するビジネスです。

有名な食品メーカーであるダノンも、
ソーシャルビジネスを始めました。

最初、私がダノンのCEOと話した際には、
彼は私の言っている意味が分からなかったようです。
バングラディッシュなまりの英語のせいです。
そして、私も、彼のフランス語なまりの英語が
全くわからず、分かれた後、手紙を書き、
私の思いを伝えました。

そして、農村の子どもたちが週二回食べることで
必要な栄養を補給できるヨーグルトの開発と
販売を実現することができました。

もちろん、スムーズではありませんでした。
何度も何度も議論を繰り返した結果です。

ビジネスも同じです。

ビジネス＝お金を稼ぐこと。
このルールは誰かが作ったルールです。

なぜ、このルールを変えることに
チャレンジしないのでしょうか？

なぜ、ビジネスの目的は「稼ぐ」という
一つだけなのでしょうか。

ビジネスに取り組む人間は、
家族、健康、友人など、いろんな目的を持っています。
人間はロボットではありません。
いろんな次元で、生きています。
そして、自分の意志で、時と場合に応じて、
その目的を選んで生きています。

ビジネスにも、多元的な目的があって
いいのではないでしょうか。

学生たちにも言いたい。

勉強をして学校に行くこと＝良い仕事につき経済的に豊かになること

そんな風に、誰かが決めた一つだけの目的に
絞る必要はありません。

大切なのは、まず使命を持つことです。

アディダスの例を話しましょう。

貧しい農村では、ほとんどの人が靴を履いていません。
１ドル以下の靴を作って欲しいと頼みました。
これは大きな議論を呼びました。

１ドル以下の靴を売ったら、
アディダスのブランド価値が落ちる
というのです。

違うのです。

靴を履くというのは、
おしゃれでも快適性でもなく、
健康のためなのです。

貧しい農村では、靴がないために、
足の裏からばい菌が入って、
病気になる子どもがたくさんいるのです。

靴の使命は、
先進国と途上国では違うのです。

靴は、人が健康であるためにあるのです。

おしゃれのためのブランドではなく、
人を病気から防ぐためのブランドが必要なのです。

どうです？

簡単なことでしょう。

基本的に大切なことは、シンプルなのです。

多くのことを考える必要はないのです。

さて、こんな話をすると、
みんな悩みます。

何をしたら良いのかと。

一つアイデアを提示しましょう。

二つのリストを作ってください。

一つ目は、嫌いなことのリストを作ってください。
こんなことは嫌だということを順番をつけて書いてください。

そして二つ目のリストは、好きなことのリストです。
こちらも順番をつけてください。

そして、この二つを眺めるのです。
そうすると、あなたの求める世界が見えてきます。

そうすれば、あなたが作るべき必要なルールが
見えてきます。

ルールを作るために必要なものは、
あなたの求める世界です。

使命がなければ、ルールも生まれません。

けれども、また疑問が生まれてくるでしょう。
私はソーシャルビジネスを立ち上げるだけの
勇気も能力もないと・・。

大丈夫です。

今は、インターネットがある時代です。
ネットにアイデアをアップするだけで、
それは多くの人の助けになります。
情報を提供することもまた、
ソーシャルビジネスの担い手であることを忘れてはいけません。

最後にもう一つ。
ソーシャルビジネスにおいて、大切なのは、
selfless（無私無欲・利他）であることです。

selfish（自己中心） businessではなく、 selfless business。
これがソーシャルビジネスです。

新しいビジネスやルールは、誰にでも作れるのです。
私にだって、銀行が作れたのです。

皆さん、どんな小さなことでも、問題を見つけ、
それを減らす努力をしてみてください。
そこには、必ず希望があります。

ーーーーーー

ユヌス氏のお話を聞くと、とにかく元気がでます。
何かできそうな気がしてきます。

一緒に聞いていた中学生たちも
目をキラキラ輝かせていました。

私も、同じく・・。

この後、ユヌス氏と立ち話をする機会があり、
大変、共感したと申し上げたら、

「それは嬉しい。結構、反対する人もいるんだよ」

とおっしゃっていました。

ノーベル賞をもらっても、
全ての人が賛同してくれる訳ではありません。

有名になるほどに、厳しい声も聞こえてくる。

そんな中でも、信念を貫き通されているユヌス氏から、
勇気と力をいただきました。

このセッション以外にも、ユヌス氏からお話をうかがいました。

その内容は、また改めて、
ブログに掲載したいと思います。

今週は、ダボス会議に参加するため、スイスに来ています。

今年のダボス会議のオープニングの講演は、
フランス大統領のサルコジ氏でした。

とても意外でしたが、
フランス大統領の参加は、今年が初めてとのこと。

フランスは、
G２０の主催国になることもあり、
欧州でのリーダーシップを超えて、
世界でのリーダーシップを発揮したいと
今回のダボス会議の参加を決めたと
言われています。

間近で、講演を聴いて、
その目論みは、大成功だったのではないかと思います。

今までダボス会議関連で聞いた
どの国家元首よりも力強く、魅力的で、
思想と哲学を感じさせる先進的なスピーチでした。

一方で、金融市場に関わる人々にとっては、
あまりに挑戦的過ぎて、
反論のある人も多数いたようです。

簡単に、スピーチの内容を紹介したいと思います。
言葉だけの紹介なので、その姿や声から伝わる行間を
届けられないのが残念です。。

以下、サルコジ大統領のスピーチの概要です。

ーーーーー

まず、今回の金融危機に関して、この場にいる人を含め、
全員が責任を感じなくてはいけない。

金融危機を経て、保守的になってはいけない。
勇敢にリスクをとり、創造的に、
新しい社会を作っていかなくてはいけない。

近代化の過程で、大切な価値観が失われてきた。
貯蓄がグローバル化し、金融が全てになってしまった。

不労所得で冨を得る人が出て、
一生懸命働く労働者には
何も残らない世界になってしまった。

金融という努力無しに儲ける投機的活動は、
雇用も生み出さなかった。

今が全て、今が大切で、
将来はどうでも良いという価値観が蔓延した。

その一つに、
会計基準という大きな問題がある。

時価会計によって、
一分一秒では変化するはずのない企業価値が、
株価とともに変化するようになってしまった。
今の株価を重視するあまり、
企業の将来価値が下がってしまう状況を招いた。
会計基準は大きな問題だ。

いまこそ、我々は、資本主義に何を求めているかを
内省するときだ。
資本主義の次に、どんな主義が来るかという議論をするのではなく、
どんな資本主義にするかを考えるときだ。

そして、それは、
学者や政治家などの専門家に委ねてはいけない。
私たち一人ひとりがどういう資本主義を求めるかを
考えなくてはいけない。

市場に全てを任せてはいけない。
私たちが考えることを放棄しては行けない。

金融危機前に、自由を進めすぎて、
民主主義を弱体化してしまった。
一人ひとりが考え、行動する民主主義を
立て直さなくてはいけない。

過大な規制緩和は悪影響を及ぼす。

グローバル化が言われ始めた頃のイメージは、
他者から何かを得るというイメージだった。
しかし、これからは違う。
自ら人類のために何ができるかが、
これからのグローバル化に必要な思想だ。

経済を目的にする時代を終え、
経済を手段にしなくてはいけない。
そのためにはどうしたら良いのか。
そのための資本主義とは、どのようなものなのか。

今は、資本主義の危機なのではない、
また、反資本主義でもいけない。
どのような資本主義があるべきかを考える時だ。

良識が求められる時代だ。
ルールや原則ではなく、ガバナンスが求められる時代だ。
共通の同義性を求める時代だ。

危機後の世界を危機前の価値観で見てはいけない。

金融機関などで、多額の報酬を得ている人たちがいる。
危機によって他の人々が苦しんでいるのに、
多額の報酬を得るということは決して褒められることではない。

市場経済を破壊する人を取り除くべきだ。
雇用を生み、冨を生み出す、市場経済を作る人を
求めなくてはいけない。

G20の議長国として、心していることがある。
何かを決定するのは大切だが、もっと大切なのは実行することだ。

危機を乗り越えつつある今だからこそ、
保護主義に行き過ぎてもいけない。

会計基準の見直しも、G20で行う。

ILO加盟国でありながら、
ルールに批准していない国もあるし、
COPにおいても、数値目標を提示していない国もある。
フランスから、国際機関や
国際的・世界共通のルールを提唱したい。

その意味でも、
ブラウン首相が提唱する温暖化に対する取り組みを支持したい。

あえてここで、皆さんに問いたい。

銀行家の役割とは何か？

投機することではないはずだ。
借り手のリスクを計測することではないのか。
私は、オバマ大統領の金融規制に賛成したい。

そして、
通貨について口にすることを問題だという人がいるが、
それもまたおかしいと思う。
通貨ほど重要なものについて、
国家元首等責任ある人間は、通貨の安定の必要性に、
責任を負う立場だ。

金融システムの改革をG20の課題にする。

かつてのグローバル化の議論において、
国がなくなる、国境が消える、
ノマドの時代が来ると言われたが、
それは違った。

国に帰属することを求める人が増えた。
絆が重要な時代になった。
それは、
「市民」というものが新たな泉を生み出したとも言える。

我々一人ひとりの「市民」が、未来に対して責任を持つべき時だ。

最後に付け加えておきたい。
国に帰属し、絆を大切にすることが、
実は、世界を一つにし、
人類のために考え行動する人を生み出すことにつながる。

ーーーーー

スピーチを聴いていて、
金融に対する批判は、行き過ぎた感じもありましたし、
労働者を意識しすぎなのではないかという感じもありましたが、
議論を呼ぶほどの揺るぎない主義主張は、
やはり人の心を動かすものだと思いました。

そして、フランス革命を興した国として、
その根底に流れる「市民」の力と存在が
２１世紀に新たな形で主流になってくることの必要性を
感じさせるスピーチでした。

それは、ユヌス氏をはじめとしたアジアの人たちや
宗教家が提唱する草の根による革命論と通じるところがあり、

「欧米からアジアへ」という感覚よりも、
「米英からユーラシア大陸へ」という感覚を強く持ちました。

さて、そうなると、日本はどうあるべきか。

ユーラシア大陸において、
欧州とアジア諸国をつなぐハブになるのか、
それとも、
ユーラシア大陸と米英をつなぐハブになるのか。

どちらにしても、
どちらの思想も習慣もある程度理解できる日本は、
架け橋としての存在である
という感覚が益々強くなりました。

＜知的障害者との出会い＞

日本理化学工業。

この社名を耳にされた方は多いと思う。
最近、カンブリア宮殿などテレビや雑誌等で、
紹介されている有名な会社だ。

何が有名かと言えば、
雇用している社員の約７割が
知的障害者だということ。
そして、その半数が、重度の知的障害者認定を
うけている人たちだ。

もう５０年も、こうした雇用を貫いている。

なぜ、知的障害者の方を積極的に雇用し始めたのか。

それは、現在の会長で、二代目経営者である
大山泰弘さんが、入社３年目の時の出来事に始まる。

養護学校の先生がやってきて、
知的障害者の学生を雇って欲しいとおっしゃった。
大山さんは丁重にお断りしたが、
先生は、何度も何度も日参され、
最後には、数日間の研修でもいいので、
受け入れて欲しいと懇願された。

「この子たちは、卒業して施設に入ってしまうと、
　一生働く経験ができないのです」

その先生の言葉に絆されたのだった。

研修が始まると、障害者の学生たちは、
終業のベルにも気がつかないほど集中して仕事に取り組んだ。
その姿を見た社員たちから、
「我々が面倒をみるから、雇ってあげてはどうか」
という声が上がった。

大山さんは、そのとき、採用を決断した。

それと同時に、彼らを雇うことが、
自分らしさなのかもしれないと思った。

＜自分らしさを求めて＞

実は、大山さんは、子どもの頃から成績優秀で、
高校は日比谷高校。大学は当然、東京大学と思っていた。
しかし、受験に失敗。
第二志望の中央大学法学部への進学となった。

大学でも勉学に励み、先生からは、
大学に残って研究をするようにいわれた。
けれども、家業を継がなくてはいけない現実があった。

大学進学に失敗したが、
進むことになった大学で勉強し、
名誉ある道を提示された。
しかし、
チョーク屋の跡継ぎとしての道を選ばなくてはいけない。
自分らしさをちっとも実現することができないまま
人生を終えて行くことになるのだろうか。

自分の人生がとても寂しいものに感じたという大山社長。

けれども、兄弟を食べさせていく責任を負う長男として、
家業を継がなくてはいけない。
辛い思いを振り切り、腹を固めて会社を継いだ。

それでも、「自分らしさ」という思いは、
頭から離れることはなかった。

そして出会ったのが、知的障害者の学生たちだった。

実は、
チョーク製造販売は、
学校へ納める商品作りで、
比較的売り上げが安定していたため、
こうしたチャレンジもしやすかったのだ。

＜工夫の連続＞

しかし、いざ採用してみると、簡単ではなかった。

一度説明してもなかなかわかってもらえない。
文字も読めない。時計も読めない。数字も読めない。
何度も何度も説明し、わかってもらうために工夫を繰り返した。

材料の区別ができるように、容器のふたの色を変えた

材料の重さを測る際にも、
ふたの色と同じ色のおもりを天秤にのせて測る

時計が読めないときは、砂時計で材料を練る時間を計る。
砂が全部落ちたら、スイッチを切る。

チョークの太さもノギスではなく、
この箱で簡単にチェックできるようにした

「彼らができないのは、彼らのせいじゃないんです。
　教える方の工夫が足りないからです」

大山さんは、繰り返しそうおっしゃる。

なぜ、そうおっしゃるか。
それは、今、チョーク工場で働く彼らの姿を見ると納得できる。

小さな工場で、黙々と働く彼らは、
ある意味天才的だ。

単純かつ大量の仕事を超人的な集中力でこなす彼らには、
ほとんどミスというものがない。
作業中に余計なことを考えることがないからだ。

しっかりと仕事を覚えると、
健常者といわれる人間よりも質の高い仕事をする。

練り上がったチョークが絞り出される

絞り出されたチョークを一定の長さにして並べる
一日の作業量は、チョーク９９,０００本。

チョークの長さに裁断。
自動式は事故の元なので、手動式に改造した。

＜職場は、成長の場＞

乾燥したチョークの割れやゆがみを目視でチェック

実は、乾燥したチョークのチェックを担当している方は、
入社当初は、すぐにキレる症状があったそうだ。
キレたら、家に帰すことがルールだが、
家に帰ると、会社に戻りたいと本人が言い始める。
その時に、家族が、会社に戻りたければ、
キレたりしてはいけないことを何度もきちんと説明をする。
それを繰り返すうちに、キレる回数は減り、５年後にはキレなくなり、
１０年後には、チョークのチェックだけではなく、
周りの仲間たちが仕事をしやすい環境なるか気配りをし、
気がつけば、整理整頓や機械のメンテナンスをしてくれるようになったそうだ。

周りの人が働きやすいように、
機械回りの整理整頓をする

働きたいという気持ちが、
障害を改善して行く原動力になっているのだと
大山さんはおっしゃる。

チョークを選んで箱詰め。
１日７時間４０分かけて、
９万本近いチョークを箱詰めをするが、
未だかつて、ミスや不良品を出したことは一度もないという
箱詰めのプロフェッショナル。

遅刻してばかりだったある従業員も、
忙しくなって責任の範囲が増えるようになってから、
始業の１時間前に出社し、
掃除や準備をするようになったとのこと。

なぜ、みんな働きたいと思うのか。

それは、人に喜ばれ、褒められ、
自分が役に立っていることを実感できるからだ。

大山さんは、ことあるごとに、
みんなに「ありがとう」と言う。

そして従業員たちは、
ことあるごとに、報告をする。

＜憲法に定められた国民の権利と義務＞

単純なことのようだが、
知的障害者として施設に入ると、
ありがとうと言われることは滅多にない。

自分が役に立つという体験をすることもできないし、
自分が成長していくことを体験することもできない。

従業員の何人かは、グループホームから通っているが、
こうして会社で働くことで、ホーム代も自分で支払えるし、
余剰のお金も持つことができ、将来に備えることができる。

グループホームに入り、施設などに通う人は、
ほとんど収入をえることもなく、
自分の死後の子どものことを憂いでいる親は多い。

「障害者施設は生産性が上がるような場所ではない。
　公の負担で存在している。

　しかし、障害者が会社で働くことができれば、
　彼らは生産性を上げることに寄与でき、
　税金も納めることができ、幸せも得られ、
　会社も体質強化ができる。

　日本国憲法には、国民の働く義務と権利が明記されている。
　それなのに、施設は、その義務と権利を放棄させている。
　それは、日本国憲法の福祉主義にも反する。

　中小企業で働くチャンスを知的障害者に与えることは、
　人間の義務と権利のためにも意味があるし、
　物心ともに幸せになれるきっかけでもある」

と大山さんはおっしゃる。

＜新たなライフワーク＞

そして今、大山さんには新たな試練がやってきた。
それは、チョークの需要の低下だ。

それでも大山さんは
「僕は運が良い」とおっしゃる。

キットパスというガラスにも書ける
新しいチョークの開発が実現したからだ。

　
　　
大山さんは、昨年、経営を息子さんに譲った。

「これからは、キットパスを使って、
　子どもたちのために活動をしたい」

と大山さんは言う。

３歳までに刺激を与えると
知的障害と言われた子どものうち１５％の子どもが
知的障害ではなくなるという研究成果もあるそうだ。

全国のそんな子どもたちのために、
キットパスを使って絵を自由に書いたりして
智恵を覚ますきっかけ作りをしたいそうだ。

全国で、キットパスを使って子どもたちを支援する活動を
主体的に担ってくれる人がいらしたら、
ぜひ、連絡を欲しい。。。

（おまけ）
大山さんの趣味はだるま集め。
会議室には、沢山のだるまが並んでいる。
だるま集め第一号のだるまは、足のあるだるま（左）。

１月６日は、ツイッターで、
「政府が行うべき産業支援って何だろうか」
について、つぶやき合いました。

下記、そのつぶやきをまとめました。

Wed, Jan 06

• 22:25  同感。海外に行くたびに思います。RT @onsenikitai0828: 日本の技術は日本人が思っている以上に凄い。がんばれ日本、ただ営業が下手ですけど。
• 17:35  すばらしいですね！メディアの鑑！RT @hare_sora: ここにありますよ。→ http://bit.ly/7iQWpI さとなおさんのブログ、1/1＆1/2ともリンクしているような。→ http://bit.ly/5iA5DX
• 17:33  納得できる。RT @clione: RT @HYamaguchi: .リスク認識に関する論文。ハリケーン・カトリーナの被害者がその後リスク愛好度を増加させる傾向を示した。リスクへの態度は心理状態によって変わり、環境要因の影響を受ける。 http://bit.ly/4AJu8s
• 10:23  参考！！ありがとうございます！RT @rionaoki: 手前味噌ですがよろしければ＞http://bit.ly/7wwsgX　RT @syoshimi: 日本人だけでなく外国人の起業も支援する環境作りも必要RT @sakamotoharui
• 10:22  RT @asktaka: ご指摘の通り安定志向があります。しかし、若い人は少しはリスクをとる気概を持てと。RT @hidakaCTAoffice: 大学生の大企業志向は安定を求めて？リスクのあるＦＣ活用に踏み出すか疑問。@asktaka: @hidakaCTAoffice
• 10:22  産業支援に政府は何をするべきか。たくさんの意見、勉強になります。田坂広志さんが「対話はするものではなく起こるもの」とおっしゃっていましたが、問題意識のある方々からわき上がる対話は、本当に勉強になりますね。でも勉強してるだけじゃなく、実践しないといけない．さて、私がやるべきことは。
• 10:19  RT @hidakaCTAoffice: 大学生の大企業志向というのは安定を求めてのことではないでしょうか？リスクのあるＦＣ活用に踏み出すか疑問なのですが。@asktaka: ///学生にはＦＣを活用してでも起業の志を持て@hidakaCTAoffice
• 10:18  RT @DialogueBar: が生まれてくる過程、プロセス。ビジョンを作ろう！みたいなので生まれてくるのって、結局、いつもの延長だったり解決したい目の前の課題だったり。リーダーシップの生まれるビジョンとはちょっと違う気がするんです。RT///ワクワク感とか、やりきれない思いと
• 10:18  RT @asktaka: 起業率が低い日本の現状と大学生の大企業志向がある中で、学生にはＦＣを活用してでも起業の志を持てといっているのですが。RT @asktaka: ロイヤルティ等支払は大変。RT 長く続いている方はあまり多くない？RT @hidakaCTAoffice
• 10:17  RT @syoshimi: 日本人だけでなく外国人の起業も支援する環境作りも必要かと、まだまだ鎖国的なところあるからRT @sakamotoharui 雇用を増やすために起業を増やす、という観点からも語ることが必要かと。 http://bit.ly/5uFQqA
• 10:17  RT @sakamotoharui 雇用を増やすために起業を増やす、という観点からも語ることが必要かと。 http://bit.ly/5uFQqA
• 10:16  否定はできない。RT @tuemura: 洗脳。 RT 経験。RT @momozou: DNAというよりも、サラリーマンをやって、貯金をしてれば”ほどほど”いい暮らしができたという戦後世代の経験ですかね。
• 10:16  RT @asktaka: 本部へのロイヤルティ等を支払って利益を出すのは大変ですね。RT 長く続いている方はあまり多くない？RT @hidakaCTAoffice: お客様の経営を見ていて、簡単そうに見えて資金的にも精神的にもかなりキツいのがフランチャイズのような気がします。
• 10:15  RT @t_c_bomber: 直感ですが、仏教・農耕民族と、一神教・狩猟民族の文化差が根底にあるかと思います。RT @akira_takagi: 企業の社長さんに社訓を廃止させる。…RT @akira_takagi: 平均的日本人は、ビジョンの重要性の認識度が低い印象です。
• 10:15  見てないです・・。どんなでしたか？RT @hare_sora: 宝島社の新年広告、ご覧になりましたか？あの気持ちで行きたいです。心根に希望を持ったビジョンがいいな。
• 10:15  RT @HYamaguchi: 規制緩和とセーフティネット構築をやり残したことは彼ら自身認識していた。RT @greatJT: 全然「緩和」されてないRT @gurryjack: 小泉政権時代は「規制緩和」ばかりで「規制作り」を疎かにしたRT
• 10:01  RT @akira_takagi: 企業の社長さんに社訓を廃止させる。あれをビジョンと混同している人は多いような。RT ///どうしたら認識が高まるのだろう。RT @akira_takagi: 平均的日本人は、ビジョンの重要性の認識度が低い印象です。
• 10:00  経験。RT @momozou: DNAというよりも、サラリーマンをやって、貯金をしてれば”ほどほど”いい暮らしができたという戦後世代の経験ですかね。
• 10:00  RT @hidakaCTAoffice: 経営に関する意識の高い方は続いています。ただ体力的や精神的に参ってしまう方も多いですね。// 長く続いている方はあまり多くないのでしょうか？///簡単そうに見えて資金的にも精神的にもかなりキツいのがフランチャイズのような気が。
• 10:00  破産したら何が起きるかをまずシミュレーションが欲しい。現実になるより。でも、そのシミュレーションを見ても、反応しない人も多いのも事実かもしれませんが。RT @syoshimi: 寄らば大樹、親方日の丸だから1度国自体が破産しないとだめかもしれないRT どうしたら認識が//
• 09:56  お題目にしてたということかな。RT @greatJT: 全然「緩和」されてないじゃないですか　RT @gurryjack: 小泉政権時代は「規制緩和」ばかりで「規制作り」を疎かにしたために、日本がおかしくなったRT それ、とても賛成！政府の仕事は、ビジョンの提示と規制緩和と規制作
• 09:56  RT @kob_RyoShibata: 戦国末期の交易、江戸時代の先物取引、明治の人々など考えると、日本人がリスク取れないＤＮＡとは思わない。RT DNAまで・・治せないかしら？RT @kokimitsuyama: でもDNAレベルまで刷り込まれたリスクに対する拒否反応は根深い
• 09:55  長く続いている方はあまり多くないのでしょうか？RT @hidakaCTAoffice: お客様の経営を見ていて感じますが、簡単そうに見えて資金的にも精神的にもかなりキツいのがフランチャイズのような気がします。
• 09:54  RT @POMJK: 国債に関しては、昔の大蔵官僚が「飲み食いに借金をしてはいけないが、後に残るものに借金をすることは良いことだ。一般国債は発行厳禁だが建設国債を発行することは未来の子供たちに社会インフラを提供するという意味がある。」と詭弁をしていたことを忘れるべからず。
• 09:53  ワクワク感とか、やりきれない思いとか・・。RT @DialogueBar: その前に、心からわき上がるビジョンの生み出し方への認識も大事なんじゃないでしょうか。　RTどうしたら認識が高まるのだろう。
• 09:52  RT @ryozo18: あの時期は「消費者保護」「ガバナンス強化」といったお題目でコストバランスを欠いた規制がいっぱいできた時期だと思いますが QT RT @gurryjack: 小泉政権時代は「規制緩和」ばかりで「規制作り」を疎かにしたために、日本がおかしくなった
• 09:52  希望。RT @itchidepon: 文化の問題でもあるので、治せるんじゃないでしょうか。 RT DNAまで・・治せないかしら？RT @kokimitsuyama: その通りだと思います。でもDNAレベルまで刷り込まれたリスクに対する拒否反応は根深い。
• 09:51  ふーむ。RT @rionaoki: 預金者は預金保険で保護されているので銀行経営に（合理的に）興味を持ちませんしリスクも気にしません。だからこそ銀行の行動が規制されています。
• 09:48  どうしたら認識が高まるのだろう。RT @akira_takagi: 平均的日本人は、ビジョンの重要性の認識度が低い印象です。RT それ、とても賛成！政府の仕事は、ビジョンの提示と規制緩和と規制作り。RT @Dursan: 結局ヴィジョンがシーズを創りだすんだと言う仮説を言ってみる
• 09:47  重要アドバイスですね。RT @hidakaCTAoffice: ここで安直にフランチャイズに走ると大変なことになります。起業するならじっくり考えてから行動した方がいいと思います。//定年退職→起業も
• 09:46  DNAまで・・治せないかしら？RT @kokimitsuyama: その通りだと思います。でもDNAレベルまで刷り込まれたリスクに対する拒否反応は根深い。RT 今までリスクを取ることをある意味、政府に丸投げしてたのが日本なのだなぁ。そろそろ、それぞれがリスクをとること///
• 09:46  RT @yoshirohayakawa: 同意です！挑戦する環境・土壌づくり。RT 政府の役割はお金ではなく、まず政府にしかできないことだと思います。RT @masa_furukawa: 対象はVCではなく、ベンチャー企業の数を増やすための環境作り（法律・規制緩和等）では。
• 09:45  RT @gurryjack: 小泉政権時代は「規制緩和」ばかりで「規制作り」を疎かにしたために、日本がおかしくなったRT それ、とても賛成！政府の仕事は、ビジョンの提示と規制緩和と規制作り。RT @Dursan: 結局ヴィジョンがシーズを創りだすんだと言う仮説を
• 09:41  絞ること＝わかりやすさにもつながりますね。RT @kenjikatsu: ひとつの的を得る。 //@masa_furukawa: そういった意味では、国債の用途にもう少し制限を設けるよう法改正すれば、税収不足の解消手段ではなく、国民自らの意志として「国への投資」「産業育成の投資」
• 09:40  RT @POMJK: @kumifujisawa 銀行業は、保険業とともにリスクを取れないように法律で規制されています。　RT 預金者がそこまで銀行の経営に興味をもっていたら、それはそれで素晴らしいような気もしたりします。。RT @teeteebryan: まあ、銀//
• 09:39  RT @syoshimi: 制度としては起業すると840万まで助成金があったはずですが少ないですね、要件も厳しかったはずRT 大事なポイントですね。RT @tshoji: 結局VCの目的が何なのかにかかってくるかRT @Dursan: なら、VCに政府が補助を出すのはどう///
• 09:39  RT @moraimon: さすがにリスク管理体制くらいは整ってますよ。ただ、銀行はBSの右の人々の要求する程度のリスクしかとっちゃいかん、と非常に個人的には思います。RT @teeteebryan まあ、銀行がリスクを取るビジネス @masa_furukawa @Dursan
• 09:38  それ、とても賛成！政府の仕事は、ビジョンの提示と規制緩和と規制作り。RT @Dursan: 結局ヴィジョンがシーズを創りだすんだと言う仮説を言ってみる
• 09:32  預金者がそこまで銀行の経営に興味をもっていたら、それはそれで素晴らしいような気もしたりします。。RT @teeteebryan: まあ、銀行がリスクを取るビジネスをしたら怒る預金者が多いでしょうから。 RT @masa_furukawa: //
• 09:29  RT @Dursan: VCで出来ることとできないことをVCに判断してもらうとか。RT 大事なポイントですね。RT @tshoji: 結局VCの目的が何なのかにかかってくるかと。リターン最大化を目的なら儲かりそうなものにしか投資できない。・・・
• 09:29  RT @nhcjpn: 例えば金融庁マニュアルの緩和。国際的な規制の流れに反する上銀行経営者は保身優先で最早貸さないだろう。RT@mazyoshi: クレジットリスクテイクに対する規制緩和@nhcjpn: 民間のお金を民間にRT/// 政府が行うべき産業支援って何だろうか。
• 09:28  わかりやすい説明ですね！RT @POMJK: 国が国民のために必要なリスクを取ることは当たり前のことだと思います。それは無駄遣いでないということを政治家はもっと国民に説明しないといけない。国民は自ら会費(税金)を納めてそのリスクテイカーを利用していると考えるべきです。
• 09:28  RT @masa_furukawa: 現在のリスク管理態勢のもとでは、リスクを取れないのでは。RT @Dursan: 現状、銀行はプレーヤーになれないのでしょうか？ RT 同感です。政府の役割はお金ではなく、まず政府にしかできないことだと思います。
• 09:27  RT @DialogueBar: 新しいものは形が分からなくて見えにくいし、形が見えてわかるものは、結局既にあるもの。でも、そりゃそうだよなぁ。とも思う。訳の分からないものにお金出してもらえないしなー。RT 補助金をもらうためのだけに作られ、持続性のない事業//
• 09:27  目的税ならぬ目的国債！賛成！RT @masa_furukawa: そういった意味では、国債の用途にもう少し制限を設けるよう法改正すれば、税収不足の解消手段ではなく、国民自らの意志として「国への投資」、「産業育成の投資」という実感を得られるのではないでしょうか？RT 直接投資の流れ
• 09:26  感謝！中小機構のファンド情報。RT @katozumi: こちらです→ http://bit.ly/6SI6QV 賛否両論もちろんあるし、これとて万全にはほど遠いのですが、このような試みをもっと分厚く進めて欲しいと思います。
• 09:25  RT @POMJK: 審査委員に選ばれると意思うことは、霞が関の官僚からみるとその分野に精通していてより適切な判断ができる人と思われているはずです。まずは、官僚や政治家と同じ目線ではなくて、利用者や時には補助金を悪用しようとしている人の立場に立って淡々と審査をしては?
• 09:24  RT @teeteebryan: やはり国民ひとりひとりが自ら何かを主体的に勝ち取ってきた経験が少な過ぎる国なんですよね、歴史的に。戦後教育は（富国強兵という）リスクテイキングを否定。民主主義すら与えられたものですし。RT 今までリスクを取ることを///
• 09:24  RT @Dursan: 現状、銀行は何やってんだって気がしてますが。プレーヤーになれないのでしょうか？ RT 同感です。政府の役割はお金ではなく、まず政府にしかできないことだと思います。RT @masa_furukawa: 政府が補助金をつけるVCを選ぶことは・・・
• 09:24  なるほど。エンジェル型VCはどうしてるのだろう？RT @tekusuke: 以前、なぜか米国DHSの国プロを手伝ったのですが、複数年度事業も中だるみする傾向がありました。結局、市場化のボトルネック要因を吟味した上で臨機応変に対応するしかないのかな、というのがその経験からの結論です
• 09:22  RT @bun_0729: 委員の権限強化RT そのためにはどうしたらいいのだろう？RT @POMJK: 本来、補助金の審査委員に持続性のある事業にお金が行くよう審査していただくことを期待しているのだと思います。民間の資金で賄えないところに公的資金が///
• 09:22  大事なポイントですね。RT @tshoji: 結局VCの目的が何なのかにかかってくるかと。リターン最大化を目的なら儲かりそうなものにしか投資できない。　RT 政府がVCを選ぶことに、また不安を感じたりして・・。RT @Dursan: なら、VCに政府が補助を出すのはどう///
• 09:21  RT @ryozo18: 政府（というか行政）の予測不能な通達とか規制が最大のリスクだったという側面もあるかとおもいますが。政府のコミットメントがないと新規事業は不確実性の塊ですよ QT 今までリスクを取ることをある意味、政府に丸投げしてたのが日本なのだなぁ。（略）
• 08:49  そのためにはどうしたらいいのだろう？RT @POMJK: 本来、補助金の審査委員に持続性のある事業にお金が行くよう審査していただくことを期待しているのだと思います。民間の資金で賄えないところに公的資金がありますので無くすのではなく如何に効率的に使われるか検討するのが得策です。
• 08:49  同感です。政府の役割はお金ではなく、まず政府にしかできないことだと思います。RT @masa_furukawa: 政府が補助金をつけるVCを選ぶことは、政府がVCに投資することになるのでは？　対象はVCではなく、ベンチャー企業の数を増やすための環境作り（法律・規制緩和等）では。
• 08:47  RT @bun_0729: 女性の起業も。RT 定年退職→起業も！！RT @yoshirohayakawa: 大学卒業→就職という道だけでなく、起業という道の創出にもつながると思います。RT /// (via @kumifujisawa)
• 08:46  今までリスクを取ることをある意味、政府に丸投げしてたのが日本なのだなぁ。そろそろ、それぞれがリスクをとることの意味を理解し、尊重、評価できるようにならないと、国の無駄遣いは無くならないのだろうと思います。だから少しずつで良いので直接投資の流れは大事だと思います。
• 08:44  RT @Saru_jp: 大学の周辺なんかだと補助金ベースの事業は責任者とリスクテイカーがハッキリしていないと感じます。ゆえ、粗末な使い方も。QT 政府が行うべき産業支援って何だろうか。過去数年間、補助金を出すための審査委員をさせていただいたが、補助金をもらうためのだけ//
• 08:44  定年退職→起業も！！RT @yoshirohayakawa: 大学卒業→就職という道だけでなく、起業という道の創出にもつながると思います。RT 政府がVCを選ぶことに、また不安を感じたりして・・。RT @Dursan: なら、VCに政府が補助を出すのはどうでしょうか？///
• 08:42  そうですか！どこで見ればいいですか？RT @katozumi:中小機構のVCファンド出資事業はもっと評価されて良いと思います。時期が悪かったので成果は未だ出ていませんが。
• 08:41  RT @yoshirohayakawa: 顧客の創造ですよね。RT 政府が行うべき産業支援って何だろうか。過去数年間、補助金を出すための審査委員をさせていただいたが、補助金をもらうためのだけに作られ、持続性のない事業がかなり目立った。///
• 08:41  RT @mazyoshi: クレジットリスクテイクに対する規制緩和もありなんでしょうが　CDSに対する世間の悪評を考えると・・RT @nhcjpn: 民間のお金を民間に返すところからでは。RT/// 政府が行うべき産業支援って何だろうか。
• 08:41  RT @syoshimi: 同感、あと起業する時の助成金の増額と規定の緩和もRT //政府が行うべき産業支援って何だろうか。過去数年間、補助金を出すための審査委員をさせていただいたが、補助金をもらうためのだけに作られ、持続性のない事業がかなり目立った。
• 08:40  確かに・・。RT @nhcjpn: 民間のお金を民間に返すところからでは。http://bizplus.nikkei.co.jp/manda/ando.cfm RT //政府が行うべき産業支援って何だろうか。
• 08:40  RT @syoshimi: 同感、あと起業する時の助成金の増額と規定の緩和もRT 政府が行うべき産業支援って何だろうか。過去数年間、補助金を出すための審査委員をさせていただいたが、補助金をもらうためのだけに作られ、持続性のない事業がかなり目立った。//
• 08:40  @tekusuke さんのご指摘通り、政府の支援は市場化に時間とコストがかかるもの。一つは技術開発系で大学等も含め国の役割も大きいと思いますが、今までの地域産業育成とか、社会起業家育成とか、中小企業支援とか、単年度のものが多く、応募側にも持続性の覚悟がないものが多かった気がします  [in reply to tekusuke]
• 08:36  RT @tekusuke: 政府の産業支援の対象は「市場化に時間やコストを要するもの」のはずで、その意味でDARPA/SRIは一つのロールモデルと思いますが、あれはVC/起業家的価値観とはやや異なりますよね。そこらへんのギャップの問題ではないかと。
• 08:35  政府がVCを選ぶことに、また不安を感じたりして・・。RT @Dursan: なら、VCに政府が補助を出すのはどうでしょうか？　RT ・・・政府が補助金を出すより、やっぱり民間のVC的な人や経営者が、目利きをした方が良いと思う。
• 08:19  政府が行うべき産業支援って何だろうか。過去数年間、補助金を出すための審査委員をさせていただいたが、補助金をもらうためのだけに作られ、持続性のない事業がかなり目立った。政府が補助金を出すより、やっぱり民間のVC的な人や経営者が、目利きをした方が良いと思う。

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２００９年も残すところ、あと数時間。

２００７年に世界経済フォーラムから
ヤンググローバルリーダーに選出していただき、
世界各国で行われる地域版ダボス会議への参加の権利を
5年間限定でいただきました。

そして、２００８年から、
そのチャンスを使わせていただこうと
積極的に会議に参加してきました。

メキシコ、ケニア、ルワンダ、
中国、ドバイ、イスラエル、ヨルダン、
スイス、スペイン、デンマーク、ノルウェー、
アメリカ、インド・・。

いろんな国に行きました。

世界が百年に一度と言われる
金融危機に直面した直後からの海外でしたが、
こうした国々で、世界の人たちと会うと、
そこにあるのは、嘆きではなく、希望でした。

嘆きたくなる辛い現実がたくさんあるけれど、
その現実から脱却する希望を胸にがんばる人たち。

そこには、
誰かがなんとかしてくれるという依存心はなく、
自分がなんとかするという自立心がありました。

自分で自分の未来を変えたいとがんばる人がいるから、
その社会は変わり、その国も変わる。

私たち日本人も、自分たちの国を変えたいと
政権交代を実現しました。

来年は、
私たち一人ひとりが意識改革をする年にしたい。

そんなきっかけとなるような事柄を
海外でたくさん学び、
日本で発信していきたいと思います。

こうして海外に行く機会を持ち続けることができるのも
たくさんの方に支えていただいたおかげです。
感謝の気持ちを、さらに恩返しへとつなげられるように、
来年も研鑽していきたいと思います。

ありがとうございました。

今日からドバイで会議に出席です。

会議場と併設しているホテルは、
まるでディズニーランドのようで、
昔のアラブの建物を模した建物の間を運河が流れ、
小舟で移動ができます。

もちろん陸路でも移動化で、
運転手付きのバギーが
どこにでも連れて行ってくれます。

用意された部屋は、

運河に面した二階の部屋。

テラスからの景色。

お部屋もアラビアン・モダンなデザイン。

お風呂場も・・。

体重計も、なんだかおしゃれ。

会議が始まるまで、この部屋で、
がんばって締切原稿を仕上げます！

お待たせしているのに、
ブログ書いてる場合じゃないですが・・。
気分転換ということで。。

Fri, Nov 13

• 10:22  野口先生にツイッター始めて下さいと言ってみましたが、お好きではないようでした。残念です。RT @mikeexpo: @kumifujisawa @ktsujino 辛口実況してしまいましたが、ご出演お疲れ様でした。野口教授はツイッター関心ないんですかね？一番やっていただきたい方
• 10:25  今日Googleの方に聞いた話。毎日変わるロゴのデザインの担当者は、ちゃんといるそうです。世界で十数人。日本にも専属で一人。結構偉いポジションのデザイナーだそうです。
• 10:30  ビジョンeの皆さんは、前回のツイッター特集の際の批判について、気にかけていらっしゃいました。きっとまた改めて取り上げてくださるのではと期待しています。
• 10:32  ロゴの件、一応ツイートすること許諾頂いてます！RT @kumifujisawa: 今日Googleの方に聞いた話。毎日変わるロゴのデザインの担当者は、ちゃんといるそうです。世界で十数人。日本にも専属で一人。結構偉いポジションのデザイナーだそうです。
• 10:34  Googleのロゴの件、日本オリジナルのモノも一応アメリカの統括責任者の許可を取るそうです。
• 10:51  そうですよね・・。なので、今日辻野社長と一緒に来られていた広報責任者の方に、うかがってみました。聞けば、教えてくださるもんなんですね。単に秘密主義ではないのですね。。RT @cayot: 情報ありがとうございます。さりげにみんな気になっていることですよね。
• 10:53  @kazmura 全くおっしゃる通りですが．．やっぱりテレビという媒体は時間が短すぎて、きちんと定義付けして話すのは難しいですね。何となくざっくりと・・となってしまうのだと痛感しました。改めて・・。  [in reply to kazmura]
• 10:58  今日の番組収録後の控え室での話題は、新政権に経済政策を本気で取り組もうという意思が見えないこと。２０２０年には、個人金融資産で国債を吸収する限界がくると予測されているにもかかわらず、来年も発行額は増えるし。なぜ、経済政策を優先しないかの議論で盛り上がりました。本番より熱かった。
• 11:00  でもなぜ最近、ロゴがセサミストリートなのかについては、「秘密の思い入れがあるから」と言われてしまいました・・。何だろう。。RT @cayot: 情報ありがとうございます。さりげにみんな気になっていることですよね。
• 11:06  @fujiyo へえ！ロゴ担当者にお会いになったのですか！良いな。。辻野社長から、石黒さんから藤沢さんのこと聞いてますと言われて、ちょっと緊張しました・・。今度、いろいろ教えていただこうと思っています。スマートグリッドの話も聞きたいですし。石黒さんと３人でご飯・・とか。  [in reply to fujiyo]
• 11:07  @ichiyanakamura もっともっとクラウドの可能性を活かしたビジネススタイルを議論したり深めたりしたかったのですが、全然できず。。まだまだ、クラウドがビジネスには十分活かされていない気がしています！ぜひご指導を！！  [in reply to ichiyanakamura]
• 11:22  ほお。。RT @hide_nakamori: セサミの40周年記念かなあと。 RT @kumifujisawa: でもなぜ最近、ロゴがセサミストリートなのかについては、「秘密の思い入れがあるから」と言われてしまいました・・。何だろう。。
• 21:21  @3tkこんばんは。何かつぶやいてくださいね！！
• 21:29  お元気ですか！セサミ動画みました！まさに記念動画ですね！RT @yokoaoki: 久美さんご無沙汰してます。セサミ40周年はこのＢＢＣ動画がおすすめです ///RT @hide_nakamori: セサミの40周年記念かなあと。 http://bit.ly/1MfoVC
• 21:30  ありがとうございます！！今月は、リテール金融市場がテーマ。月末には、民主党の議員の方々に４週に渡ってご登場いただき、リテール金融政策をうかがいます！RT @neo_mx: 藤沢さん、BS11で見てます
• 21:38  @steveebis　ホントに、来年が奈良が見直される年になると良いな・・と願っています。海外に行って、１０００年前とかの遺跡を見るたびに、日本は、１０００年前のモノが完全に過去のものではなく、当時からから同じ天皇家が続いていることに、深い意味を感じます。
• 21:42  政務官にBS11の私の番組にご登場いただく予定なので、番組内でも発言してもらえたらと思っています。RT @kimuramasaki: ようやくここまで来ました～。/// RT @47news: 政府、ＮＰＯバンクの規制緩和へ　/// http://bit.ly/1EmqRR
• 21:48  @3tk 確かに・・移動などで空いた時間は携帯で、その他の時間は、パソコンで。PCでは、Hootsuiteというソフトを使っています。便利ですよ！　http://hootsuite.com/  [in reply to 3tk]
• 21:50  ツイッターを使っている人の中には、機動的にフォローをしたり、外したりしている人がいるのですね。。
• 21:58  こちらこそお世話になりました！ぜひいろんな情報つぶやいてください！楽しみにしております！RT @kinnosuke1973: こんにちは。錦之助（kinnosuke1973）です。きょうはたいへんお世話になりました。いつもツイート楽しみに拝見しております！///
• 22:24  @yaguipyon 私も、一旦フォローしたのを外すのは勇気がいるので、できないのですが・・、自分をフォローしてくださっている方を見ていると１％くらいはそんな感じです。少ないですけど。去られると、何が悪かったかな・・と、ちょっと考えてしまいます。  [in reply to yaguipyon]
• 22:25  そうかもしれませんね。外したときは、連絡メール来ないですし。RT @kentosho: それができるのがtwitterの成功した所以かもしれません RT @kumifujisawa: ツイッターを使っている人の中には、機動的にフォローをしたり、外したりしている人がいるのですね。。
• 23:19  なんだか素敵。。RT @fu4: ダンスの先生が教えてくれた事。リードする事は手で押す事でも引っ張る事でもない。相手の進むスペースを空ける事。少しずつ消えて行くとそこに吸い寄せられる。なるほどね。仕事でも恋愛でも同じかも。
• 23:20  おめでとうございます！RT @yuko_h: 【ご報告】実は、ツイッターのオフ会がきっかけで、わたくし隊長は @vividrun さんと付き合うことになりました★体調を崩した時から彼の優しさに触れ、惹かれていきました。どうぞこれからもあたたかく見守って下さい！よろしくお願い致しま
• 23:48  北海道に行くと必ず買うのは、六花亭「霜だたみ」とカルビー「じゃがポックル」。帯広で、じゃがポックルの横に、「お一人２個まで」という張り紙のついた、「じゃがピリカ」発見！思わず買ってしまった。ポックルとピリかは別々に食べないと、ピリカの繊細な味がわからなくなることがわかりました。
• 23:48  じゃがポックルとじゃがピリカの写真が載っているブログを見つけたので、ご紹介。 http://ow.ly/CbXa
• 23:51  RT @hiroshitasaka: /// 松下翁の言葉を引用しました。「企業は、本業を通じて社会に貢献する。利益とは社会に貢献したことの証である」。この言葉通り、本来、ビジネスとはソーシャルなもの。そして、社会貢献と利益追求とは、本来、対立するものではなく、一つのものでした。

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Thu, Nov 12

• 00:04  @henriainai はい。まず講演前に、北海道ホテルで和食をいただいたので、お味噌汁いただきました！！今夜は食べ過ぎです。  [in reply to henriainai]
• 00:05  面白いです。今日の日経の経済教室の地域間CDMも面白いと思いました。RT @sbobneo: イメージとしては、明治維新で中央集権化する前の藩同士の交易、、、といった感じです。できれば、東京という疲弊した地域をすっ飛ばして地方の交易を活性化すると面白いと思っています。
• 00:29  ヘルシーなお肉！RT @northfox_wind: ようやく夕食にありつきました。さすが、夕食は鶏肉だんごスープでした。血が滴るお肉じゃないけど、お肉にありつけた～ｗ
• 00:52  エ・・・さがり、食べませんでした。RT @kazmura: 平和園の「さがり」は最高です。懐かしい！ RT @kumifujisawa 平和園で食事中に聞いた話。帯広は、食料自給率１１００％なんだそうですね。ちなみに北海道は、４００％。将来、「食」を求めて、帯広に人が集まるかも
• 01:03  次回の帯広の食の課題、また増えました。豚丼とさがり・・。RT @Saru_jp: 横レス失礼します。激しく同意！RT @kazmura: 平和園の「さがり」は最高です。懐かしい！
• 21:48  今麹町カフェ初体験。美味しいし、ヘルシー。
• 23:30  @Innovators_JS（宮さま） 懐かしいです！１年以上アメリカには行ってないということは・・お会いしていないということですよね。こちらもいろいろと変化があったので、ゆっくりお話したいです！！
• 23:33  なるほど！２兆円分を外に払うとしたら、技術供与を活かして、CDM的にする方法ってないのでしょうか？ただ、排出権料分を払うだけって工夫が足りないと思いますよね！RT @northfox_wind: 2兆円は国内エネで再循環させて、技術供与はある程度無償くらいでもいいかもしれません
• 23:35  今日は、麹町カフェで、テレビ局の方に、ツイッターがいかに面白いかを延々・・話してしまいました。テレビでもツイッターを上手に使って欲しいです。世界への発信やいろんな人の智恵を集める意味でも・・。メディアって、一種のインキュベータだと思うのです。。だから、ツイッターをその道具に。。

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日曜日から、インドのニューデリーでインド経済フォーラムが開催されています。
主催はインドの経済団体と世界経済フォーラム（ダボス会議主催）です。

私もYoung Global Leaderとして参加していますが、
昨日は、そのプログラムの一つで、ペプシコのCEOであり、
インド人女性であるインディラ・ヌーイさんとの対話の時間がありました。

その内容を、ツイッターで紹介しましたので、ここにも転載します。

13:41 インド人であるペプシコCEOのインディラさんとの対話は、実務から人生まで、学びと感動の１時間でした。少し、つぶやきつつご紹介しようと思います。

13:42 インディラさん１　食の問題に関して。米国では、商品の多様化とともにカロリーが上がっている。商品の多様化とカロリーが反比例する戦略が必要。

13:42 インディラさん２　インドにおいても、効率化が進む中、農作物の４５％がプロセスの途中で廃棄されているという現実がある。廃棄のない効率化が大きな課題だ。

13:46 インディラさん３　ペプシコでは、三つのマインドセットで、商品を考えている。１．既存商品（消費者が持つ昔ながらのイメージと商品）、２．新しい商品（消費者にとって良い商品。カロリーオフとか、オーガニックとか）、３．意外な商品（容器も含めて奇想天外な商品）。

13:49 インディラさん４。今はマネジメントにとって大きな危機のとき。昔ながらの世代と全く新しいデジタル世代が共存している。社会の価値観もバラバラ。この異なる人々を融合することが極めて重要。したがって、今は、会社においても「ジェネレーション・ダイバーシティ」が最も重要である。

13:53 インディラさん５　リーダーとして。　１．体験した失敗を、二度と繰り返さないための学びとすること。２．自分が我慢することが、組織へどのような影響を与えるか考えること。３．質問されたときはその本質を掴むこと。４．トップの言葉は究極の言葉。言葉を選び、その影響を意識すること。

13:56 インディラさん６　資本主義３．０の時代に入った。政府と企業が対立軸ではなく、協力しながら社会を作っていくべき時。共通で掲げる目的は、社会の成功。そのためにも、政府には、「まぜ、何の目的で、いつ、その施策を行いたいのか」を明確にしてもらいたい。そうすれば、現実的な議論ができる。

13:58 インディラさん７　これまで、たくさんのメンターに出会った。メンターは自分で選ぶものではない。メンターがあなたを選んでくる。それは出会いだ。そのときには、それを受け止め、反応することだ。掃除夫の人も、乞食の人も、立派と言われる人も、全ての人があなたにとってメンターとなりうる。

14:01 インディラさん８　子供の頃は中流家庭に育った。父親は２分で夕食を終えたが、母は30分以上時間をかけ、子供たちに毎日、あなたが首相に立候補したつもりでスピーチをしなさいと言った。それを聞いて、母は、投票するしないという評価を下した。日によって、首相だったり、社長だったりした。

14:05 インディラさん９　結婚生活や子育てと世界企業のCEOの両立は本当に難しい。我慢と後悔と悲しみと懺悔の日々。年の半分は出張で、そのときは家を空ける数だけ子供に手紙を書き、毎朝、シッターさんにその手紙を子供に渡してもらう。夫婦の関係も大変。ルールなど通用しない．感情があるのだから。

14:07 インディラさん１０　一番上の娘の手紙「今日は５時から１０時まで窓のそばにいて、お母さんが帰ってくるのを待っていた。けれどもお母さんは帰ってこなくて、気がついたら、窓のそばで寝ていた」。とても辛そうにこの話をしたインディラさんの表情が、CEOと母、そして妻を両立させる苦悩を示していた

14:09 インディラさん１１　経営者は一人で決めること。いろんなことをいう人々の声は、サウンディングボードだと思うこと。そして、自分と同じレベルの人を２、３人見つけなさい。きっとその人があなたの助けになる。

14:11 インディラさんのお話。もっと紹介したいけど、オフレコ的な内容もあったので・・１０個だけ。５４歳だというインディラさん。人間としてもとても素晴らしい方でした。

14:20 ありがとうございます。インディラさんのお話を聞いていて、メンターとの出会いには、「全てを受け入れる力」と「意味を考える力」が必要なのだと思いました。RT @yuko_h : インディラさんのお話、勉強になりました。ありがとうございます。藤沢さんがなさっている社長トークもそう///

14:21 インディラさん１２　そういえば、インディラさんが、残念なことに、今まで数多くのメンターとの出会いがあったが、女性のメンターには一度も出会ったことがないとおっしゃっていた。その意味をどう考えるべきか・・引っかかっています。

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昨日は、両国国技館で、
ダライラマ法王と４人の科学者による
対話イベントがありました。

素晴らしい内容でしたので、
ダイジェストをツイッターで
発信したところ、

それをまたひとまとめに
してくださった方がいらっしゃいます。
http://togetter.com/li/574

ぜひご覧ください。

そして、対話を読んでいただき、
自分には何ができるかを

ぜひまた、ツイッターなどで発信していただければ、
きっと世の中、何かが変わっていくのではないかと
思いました。

私のツイッターサイトは、
http://twitter.com/kumifujisawa

ダライラマ法王との対話に関する発言のタグは、
#FotE